しかし、いくら老舗だからといって、ずっと同じ商売を同じような地道なやり方で続けていけば会社が長い間存続できるはずはありません。老舗の酒造メーカーも酒屋さんも温泉旅館も、つぶれるところはつぶれていますから。この本のタイトルにもある「老舗は変化を恐れない」というのは、むしろ、地道でありながらも「変化し続けてこられた会社が長く生き残る」ということなのでしょう。
ただし変化し続けることが必要とはいえ、本業とは全然違う商売を始めるというような転換はダメなのです。ビジネスモデルの変革というのは、いまの商売がうまくいかないから苦し紛れに（？）別の商売を始めるというような、ある意味、安易な考えに基づくものではありません。あくまでメインのビジネスモデル、事業の柱、そもそもの理念やビジョンの基本となるところは変えずに、社会や市場の変化に合わせて柔軟に変えるべきところは変える、という考え方ややり方が大切なようです。


この本には、ある老舗の自動車部品メーカーの例があります。そこは元々大八車の製造からスタートした会社でしたが、その後、トラックボディの架装へと事業を変え、生き残っています。大八車もトラックも「運搬車両」という点では一貫しているわけです。
同様の例では、いまや、世界シェアベースで競合のミシュラン（仏）やグッドイヤー（米）を抜き、世界第1位のタイヤメーカーとなっているブリヂストンが挙げられます。元々の家業は着物や襦袢を縫う仕立屋でしたが、職人的な技能に頼る仕立物屋の将来性に対する疑問などから足袋製造を専業とすることに業容を変え、その後、規格化された足袋を大量生産することに成功、さらに、張り付け式ゴム底足袋（地下足袋）の考案により、ブリヂストンの基礎が築かれました。地下足袋からタイヤへと転進し大きく飛躍できたのは、基礎となるゴム製造の下地があったことに加えて、世の中がクルマ社会へ変わっていくことに対する先見力があったことによるものだと思います。