アマゾンの例

プランＡ
本やCDの世界最大のオンライン小売業
↓
ロングテールの品揃えはいいけれどなかなか黒字にならず苦しんだ
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プランB
自社の巨大な流通センターネットワークは一種のインフラであることに気づいた
↓
e-コマースのプラットホームを他社に提供して高収益




アップルの例

プランＡ
AppleII、マッキントッシュといった独自のパーソナルコンピュータの製造販売
↓
Windows PCとの圧倒的なシェアの差に苦しんだ
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プランB
iPod、iTunes、iPad、iPhone
↓
最高に使いやすい消費者向けデジタルデバイスの提供により急成長




グーグルの例

プランＡ
検索エンジンの技術を他のサイトにライセンス供与して稼ぐ
↓
限定的な市場なので売上げは多くを望めない
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プランB
検索結果をもとにした広告提供 (Adwords)
↓
それまでにない、とくに中小企業に向いているシステムだったので成功




スカイプの例

プランＡ
インフラを必要としないP2P技術を使ったファイル交換サイト
↓
著作権法違反で音楽業界からの訴訟リスクがあった
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プランB
P2P技術を電話に応用する
↓
サーバーなどの設備が不要なのでコストメリットが大、ほとんど口コミなので
広告宣伝費がかからない、さらにプレミアムサービスにより売上が急増した




GREEの例

プランＡ
同窓会SNS
↓
限定的な市場なので売上げは多くを望めない
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プランB
携帯ゲーム
↓
新しい市場を開拓して成功





プランＡ
インターネットオークション
↓
ヤフオクには勝てない
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プランB
モバイルオークション、モバイルSNSを経てソーシャルゲームへ
↓
新しい市場を開拓して急成長




「たった一つの成功をおさめる新製品を生み出すために、五十八の新製品のアイデアが必要だ」
（プランB 破壊的イノベーションの戦略の帯より）

「成功とは何か？それは、自分がやっていることに才能があること。そしてまだ十分でないということをわかっていること。
一生懸命に働き、確かな目的意識を持っていなくてはならないということを知っていること。
これらをすべて併せたものだと思います」
（マーガレット・サッチャー）